Arquivo da tag: RH

No programa de 20/03, Paola Tucunduva conversa com a especialista em soluções para Gestão do Capital Humano de pequenas e médias empresas, Patricia Couto. Ela nos falará, e nos dará dicas, sobre como uma empresa deve estruturar seu departamento de Rh.

Quarto vídeo da série “7 dicas de para contratar bons funcionearios” já está disponível para você!

Clique na imagem abaixo para assistir a nova dica (você será redirecionado para o portal MBA60seg)

Série completa:

1 – Prepara um roteiro antes da entrevista

2 – Uma conversa com o antigo chefe é essencial

3 – Faça da entrevista um simulador de problemas

4 – A solução para encontrar bons profissionais pode morar ao lado

5 – Contrate um sorriso e treine a técnica

6 – Ouça a equipe toda antes de contratar alguém

7 –  Não menospreze os quarentões, cinquentões e sessentões…

O ativo mais importante de qualquer empresa são os funcionários que lá trabalham.

Por isso, contratar as pessoas certas é extremamente importante para o sucesso da sua empresa, senão os prejuízos poderão ser enormes. Nessa nova série do MBA60seg, a mestre Paola Tucunduva dará sete dicas de para contratar bons funcionários.

Clique na imagem abaixo para assistir as novas dicas, você será redirecionado para o portal MBA60seg

 

Temas da série

1 – Prepara um roteiro antes da entrevista

2 – Uma conversa com o antigo chefe é essencial

3 – Faça da entrevista um simulador de problemas

4 – A solução para encontrar bons profissionais pode morar ao lado

5 – Contrate um sorriso e treine a técnica

6 – Ouça a equipe toda antes de contratar alguém

7 –  Não menospreze os quarentões, cinquentões e sessentões…

 

 

 

 

O mundo de hoje está em constante mudança e requer organizações que se ajustem às diversidades. O Seminário Mercer de RH 2012 vai analisar o atual cenário econômico brasileiro e mundial com o economista Ricardo Amorim, apresentar os principais desafios na gestão do capital humano e propor soluções baseadas nas melhores práticas do mercado.

Com esse panorama, será divulgado também o resultado da TRS, a tão aguardada pesquisa de remuneração da Mercer.E serão debatidos ainda temas recorrentes nas mesas de CEOs e profissionais de RH, tais como: remuneração competitiva, os resultados das transformações no RH nas empresas, escassez de talentos, diferenças entre gerações, reconhecimento, recompensa e retenção.

Esses são alguns motivos para você não perder o Seminário Mercer de RH 2012, um evento indispensável para a troca e o compartilhamento de ideias e experiências.

Conheça a programação completa e inscreva-se no site: www.mercer.com.br/seminario

O mundo de hoje está em constante mudança e requer organizações que se ajustem às diversidades. O Seminário Mercer de RH 2012 vai analisar o atual cenário econômico brasileiro e mundial com o economista Ricardo Amorim, apresentar os principais desafios na gestão do capital humano e propor soluções baseadas nas melhores práticas do mercado.

Com esse panorama, será divulgado também o resultado da TRS, a tão aguardada pesquisa de remuneração da Mercer.E serão debatidos ainda temas recorrentes nas mesas de CEOs e profissionais de RH, tais como: remuneração competitiva, os resultados das transformações no RH nas empresas, escassez de talentos, diferenças entre gerações, reconhecimento, recompensa e retenção.

Esses são alguns motivos para você não perder o Seminário Mercer de RH 2012, um evento indispensável para a troca e o compartilhamento de ideias e experiências.

Conheça a programação completa e inscreva-se no site: www.mercer.com.br/seminario

Convidamos Eduardo Carmello, especialista na abordagem Gestão da Singularidade e Diretor da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos, para um bate-papo sobre  a jovens, gestão de talentos, regras organizacionais e novos tempos.

Assista a entrevista a baixo e conheça um pouco mais sobre Gestão da Singularidade: Estratégias diferenciadas para talentos diferenciados e prepare-se para ser um novo gestor!

Eduardo Carmello – Consultor Organizacional e Educacional especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, trabalhando dentro do modelo de Competências com foco em Desempenho; Conferencista Nacional e Internacional; Coach certificado pelo ICC – International Community Coaching (Lambent do Brasil); Docente convidado do MBA Gestão Estratégica do Conhecimento do SENAC/SP;Master Practitioner e Trainer em Programação Neurolinguística;Autor dos livros “Resiliência: a transformação como ferramenta para construir empresas de valor“ (Editora Gente 2008) e Supere: a arte de lidar com as adversidades” (Gente – 2004);Colaborador da ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos e da ABTD – Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento

Nesta quinta-feira, dia 6 de Setembro, receberemos Eduardo Carmello em nosso estúdios para uma conversa sobre Gestão de Pessoas e Singularidades.

Assista o programa através do Canal da JustTv http://www.justtv.com.br

Sim, começamos o mês de Setembro falando de talentos!

A nova geração chega ao mercado já hiperconectada e ávida por desenvolvimento pessoal,  talentos que muitas vezes não se encaixam nos moldes antigos de emprego e trabalho. Como resolver essa questão e reter os melhores do mercado na equipe?

Horários e prazos ainda fazem sentido no novo esquema de trabalho? Como evitar privilégios e discórdia entre o grupo?

Para responder estas questões convidamos Eduardo Carmello, especialista na abordagem Gestão da Singularidade: Estratégias diferenciadas para talentos diferenciados e Diretor da ENTHEUSIASMOS CONSULTORIA EM TALENTOS HUMANOS, para um bate-papo sobre  a jovens, gestão de talentos, regras organizacionais e novos tempos.

Se você se interessou pelo tema, não perca nesta quinta, ao vivo, nossa entrevista com Eduardo Carmello. Ele e Paola Tucunduva te esperam, aproveite e mande suas perguntas sobre o tema pelo chat da JusyTv (liberado assim que iniciamos a transmissão).

Conheça um pouco mais sobre nosso convidado:

Eduardo Carmello - Consultor Organizacional e Educacional especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, trabalhando dentro do modelo de Competências com foco em Desempenho; Conferencista Nacional e Internacional; Coach certificado pelo ICC – International Community Coaching (Lambent do Brasil); Docente convidado do MBA Gestão Estratégica do Conhecimento do SENAC/SP;Master Practitioner e Trainer em Programação Neurolinguística;Autor dos livros “Resiliência: a transformação como ferramenta para construir empresas de valor“ (Editora Gente 2008) e Supere: a arte de lidar com as adversidades” (Gente – 2004);Colaborador da ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos e da ABTD – Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento

Já colocou o programa na sua agenda? Caso seja impossível assistir o programa, você ainda pode acompanhar a entrevista pelo Twitter, nossa produção twitta simultaneamente os melhores trechos da entrevsita, siga @_AlmadoNegócio e mantenha-se informado sobre o mundo do empreendedorismo.

Hoje em dia não se pode deixar passar em branco as questões relacionadas a saúde dos funcionários. Confira abaixo alguns razões para isso:

  • Melhor clima no ambiente de trabalho;
  • Aumento do bem-estar de todos;
  • Aumento da produtividade;
  • Redução de faltas por conta de problemas de saúde.

Portanto se sua empresa ainda não possui iniciativas para melhorar a saúde dos seus funcionários comece a pensar agora mesmo em como pode trabalhar esse ponto.

Planos de saúde, parceria com academias, alimentação balanceada, acompanhamento de psicólogo, terapias alternativas para controlar stress, programas específicos para obesos e fumantes. Essas são algumas alternativas para implementar na sua empresa. Escolha a que melhor se adapta a sua realidade.

Um sorriso rosa para você!

Nísia Teles
Diretora de Marketing do Empreendedorismo Rosa
www.empreendedorismorosa.com.br

Chegou a hora de delegar algumas funções e você vai contratar pessoas para sua equipe. Como fazer para não errar nesse momento decisivo? Jay Goltz, colunista do jornal The New York Times, lista três pontos essenciais a considerar:

1. Admissão – Dependendo do seu negócio, você precisa de um perfil muito específico para uma determinada função. E encontrar essa pessoa pode demorar. Goltz relata as dificuldades que teve para admitir um gerente de produção para sua empresa. Em quatro anos, dez pessoas passaram pela posição. Aos poucos, ele acabou percebendo que estava contratando de forma errada e que os funcionários não tinham o perfil que ele desejava. O que pode ajudá-lo nesse momento é fazer uma lista de habilidades, características e valores que você espera de seu futuro empregado. Reflita sobre como descobrir as respostas para questões relevantes. Pode ser, por exemplo, fazendo o candidato responder a perguntas com a defesa de determinados valores morais etc.

2. Treinamento – Não basta simplesmente contratar alguém e deixá-lo à deriva em sua empresa. É preciso treiná-lo, mostrar a ele suas funções e responsabilidades. Goltz afirma que um consultor estratégico disse que seu erro nas contratações do gerente de produção estava no fato de esperar que ele fosse um CEO, e não um gerente de produção. Ninguém é capaz de saber o que está apenas na sua cabeça, especialmente se você não conversar com seus funcionários. Fale abertamente com eles, exponha seus desejos e deixe as portas abertas para o diálogo.

3. Tenacidade – Se você contratar mal e precisar demitir, faça uma reflexão sobre o que deu errado. Mas não desista. Você toma um tombo, se levanta e continua. Pode levar um tempo, mas certamente você encontrará exatamente o perfil que procura, ainda que para isso precise entrevistar dezenas de candidatos.

Fonte: Papo de Empreendedor

Dia 31 de Maio recebemos Pedro Chiamulera e Iris Buono, da ClearSale, para um bate-papo sobre os segredos do sucesso e a Semana do Empreendedorismo Criativo.

A ClearSale, para quem não sabe, é uma empresa líder na autenticação de compras virtuais e modelo na promoção da integração e desenvolvimento dos seus colaboradores, não a toa foi premiada como Great Place to Work.

E foi neste clima agradável que o Pedro começou nos contando a história, os valores e a importância dos serviços oferecidos pela ClearSale às empresas e consumidores finais.

Também apaixonada pelo trabalho que realiza dentro da ClearSale Íris nos contou como foi o processo de elaboração do livro “A ClearSale tem um segredo”. Cada atividade, as experiências construídas em equipe, a vibração do grupo, a soma de cada colaborador para o sucesso da empresa. Tudo documentado de maneira criativa e inovadora.

Você também gosta de inovação? Busca inspiração? Então confira a conversa na íntegra assistindo o vídeo acima!