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Quarto vídeo da série “7 dicas de para contratar bons funcionearios” já está disponível para você!

Clique na imagem abaixo para assistir a nova dica (você será redirecionado para o portal MBA60seg)

Série completa:

1 – Prepara um roteiro antes da entrevista

2 – Uma conversa com o antigo chefe é essencial

3 – Faça da entrevista um simulador de problemas

4 – A solução para encontrar bons profissionais pode morar ao lado

5 – Contrate um sorriso e treine a técnica

6 – Ouça a equipe toda antes de contratar alguém

7 –  Não menospreze os quarentões, cinquentões e sessentões…

“COACHING”: palavra que tem sido cada vez mais pronunciada e ouvida no universo empresarial entre diversos tipos de públicos. Afinal, você sabe como atua essa metodologia? O trabalho de coaching tem o propósito de orientar atividades para atingir um objetivo, fazendo com que, através das perguntas certas, o próprio indivíduo ou equipe que se beneficia do trabalho tome consciência do foco e das ações necessárias para atingir o resultado.

Se formos analisar, o coaching baseia-se em características intrínsecas à espécie humana,como a necessidade de saber: “onde estou?”, “para onde vou?”, como posso mudar minha forma de agir?”, entre outras. Além disso, campanhas publicitárias já exploraram e ainda exploram diversas vezes a importância que as perguntas têm no ambiente de mudanças.

Dessa forma, o Great Group decidiu reunir algumas dicas para que você aproveite princípios dessa metodologia no dia-a-dia de sua empresa, em 2 frentes de trabalho:

NA HORA DE CONTRATAR

O momento da contratação é crucial em qualquer empresa; além de avaliar se o profissional atende os requisitos técnicos da vaga, o mais importante é conhecer a atitude, o posicionamento e o perfil da pessoa que fará parte de sua equipe. Para isso, seguem algumas dicas:

- Em uma folha, elenque cerca de 15 características diversificadas, incluindo aquelas que são necessárias para a vaga (ex: o departamento comercial precisa de pessoas proativas, dinâmicas, comunicativas) e as que devem ser evitadas (ex: timidez, introspecção). Peça para o profissional a sua frente elencar suas 5 características principais dentre as que estão listadas.

- Pergunta para o profissional: Onde você pretende estar em um ano? Como pretende atingir esse objetivo? O que irá te habilitar para você alcançar? O que pode lhe inspirar?

- Pergunta para o profissional: De zero a dez, quanto você está comprometido com esse desafio? Como poderei constatar esse comprometimento?

NA CAPACITAÇÃO DE UM LÍDER

É importante que o profissional entenda suas habilidades, seus pontos de melhoria e sinta-se preparado para fazer um movimento de mudança gradativo, otimizando uma competência por vez.

Para isso, peça para que o líder avalie as seguintes competências com notas de 0 a 10:

Orientação para resultados; Trabalho e Liderança de equipes; Comunicação; Orientação para o Cliente; Criatividade; Relacionamento Interpessoal; Inovação; Empreendedorismo;Desenvolvimento de Pessoas;

Próximos passos:

- Peça a ele para olhar para a competência com a nota mais baixa e descrever as características de um profissional nota 10 nesse quesito;

- Feito isso, diga para ele avaliar o que pode fazer em uma semana para aumentar em um ponto essa avaliação, fazendo com que ele reflita de que forma a melhor competência que ele possui pode auxiliá-lo nessa jornada.

- Por fim, peça a ele que escreva essa tarefa, como pretende realizá-la, e passe a você dentro de uma semana o status da atividade.

Precisa de apoio nesse processo? Quer sanar alguma dúvida? Faça contato com o Great Group www.greatgroup.com.br

Abraço e sucesso!

O ativo mais importante de qualquer empresa são os funcionários que lá trabalham.

Por isso, contratar as pessoas certas é extremamente importante para o sucesso da sua empresa, senão os prejuízos poderão ser enormes. Nessa nova série do MBA60seg, a mestre Paola Tucunduva dará sete dicas de para contratar bons funcionários.

Clique na imagem abaixo para assistir as novas dicas, você será redirecionado para o portal MBA60seg

 

Temas da série

1 – Prepara um roteiro antes da entrevista

2 – Uma conversa com o antigo chefe é essencial

3 – Faça da entrevista um simulador de problemas

4 – A solução para encontrar bons profissionais pode morar ao lado

5 – Contrate um sorriso e treine a técnica

6 – Ouça a equipe toda antes de contratar alguém

7 –  Não menospreze os quarentões, cinquentões e sessentões…

 

 

 

 

Nossa empresa deve ser representada por uma marca, por uma imagem. A identidade visual não é somente a criação de uma marca, papelaria, folders, etc. A identidade visual acima de tudo é a forma pela qual você irá posicionar a sua empresa na mente das pessoas. É um estudo profundo que tem como resultado uma marca completa de sucesso.

As cores e as formas trabalham juntas para transmitir uma mensagem positiva da empresa e é isso que garante a eficiência de uma marca, que é composta por símbolo e logotipo, agregando valor à sua imagem perante os seus atuais e futuros clientes.

A escolha das cores deve ser criteriosa e equilibrada, para que haja uma eficiência na comunicação da ideia associada à marca.

As cores devem ser trabalhadas de uma forma estratégica, pois todas têm características específicas. O azul, por exemplo, é muito usado pelas empresas por ser uma cor “bem aceita”. Está relacionado ao céu, Deus, pureza das coisas e, por isso, as pessoas se sentem mais à vontade com ela por não possuir associações negativas.

Quando a marca é bem desenvolvida, ajuda no posicionamento que ela quer ter perante o público-alvo. Reforçando uma ideia relacionada ao seu serviço.

Um sorriso rosa para você!

Nísia Teles é Diretora de Marketing do Empreendedorismo Rosa

www.empreendedorismorosa.com.br

10 de outubro de 2012

#FicaDica: Tenha uma saúde ROSA

Na correria do dia a dia, nós mulheres empreendedoras, muitas vezes esquecemos de cuidar de nossa saúde.

O mês de outubro é marcado pela campanha de prevenção ao Câncer de Mama , um movimento popular internacionalmente conhecido como Outubro Rosa

O fica dica desta é para você reservar um tempo e iluminar sua saúde com a cor ROSA. De que maneira ?

  • Marque uma consulta médica e faça todos os exames que estão pendentes.
  • Inicie uma atividade física.
  • Tire um tempo para relaxar a mente e o corpo,
  • Reveja seus hábitos alimentares.
  • Tome água, muita água !

Quer contribuir com uma das campanhas que acontecem neste mês, de Outubro Rosa? Acesse: http://bit.ly/Qix150

Mande sua foto e declare seu amor a VIDA!

Beijos de saúde ROSA,

Lênia Luz
Diretora de Comunicação do Empreendedorismo Rosa
www.empreendedorismorosa.com.br

No dia 15/08 às 20:30hs, acontece este workshop que reúne pela primeira vez num único evento e palco, James Hunter – autor do livro “O Monge e o Executivo”, best seller com mais de 3.5 milhões de cópias vendidas no Brasil e a adaptação original para o teatro da peça com o mesmo nome e assistida po mais de 30.000 pessoas. Os personagens criados por James Hunter ganham vida nesta emocionante peça teatral.

É um evento focado no desenvolvimento humano de executivos, gestores e futuros líderes que buscam altas performances em suas ações e decisões, visando garantir às empresas e aos profissionais a preparação necessária para aproveitar o crescimento e as oportunidades do mercado brasileiro.

Você não pode ficar de fora deste evento! Faça parte desta história!

Visite agora o hotsite e faça sua inscrição: www.lider360graus.com.br/360

Empreendedorismo e Criatividade sempre andaram juntos não é mesmo? Mas como anda a sua criatividade?

Para despertá-la não existe hora nem lugar, nem mesmo dia da semana mais apropriado. A criatividade simplesmente flui se for constantemente estimulada.

Desperte o potencial criativo dentro de você e dos seus colaboradores, o vídeo abaixo apresenta 29 maneiras para isso.

Agora é com você! Assista ao vídeo e boa idéias!

“Um aspecto essencial da criatividade é não ter medo de fracassar.”
(Dr. Edwin Land)

 

Nas empresas líderes, a inovação está inserida no seu modelo de gestão, no comportamento de seus colaboradores e na forma como esta se relaciona com o seu ambiente. Daí, o enorme desafio de se replicar o sucesso das empresas cuja estratégia competitiva tem a inovação como elemento central.

O Modelo das 10 Dimensões da Gestão da Inovação é uma abordagem para apoiar empresas que buscam construir seu “motor de inovação” através de uma composição coerente e interdependente de vários aspectos relacionados à formulação estratégica, modelo de gestão, assim como metodologias de ideação e condução de projetos inovadores. O modelo das 10 dimensões incita a realização de reflexões críticas, diagnóstico e plano de transformação organizacional.

O livro é permeado de frameworks, exemplos e contribuições de lideranças que têm forte experiência e bons resultados com inovação. Destacam-se, em particular, casos relatados por executivos das empresas CTEEP, Serasa Experian, Suvinil, Syngenta e Tecnisa.

É uma leitura obrigatória para compreender conceitos e teorias centrais da gestão da inovação, assim como a dinâmica da inovação em organizações que inovam de maneira consistente.

Autor: José Claudio Cyrineu Terra

Editora: Campus, 2012

Fonte: TerraForum


Em Junho recebemos a chef Carla Elage para uma conversa sobre as novidades do setor da gastronomia e como os empreendedores podem se destacar nesta área.

Sincronicidade ou não, na mesma semana tivemos conhecimento do blog Conexão Sabor, criado por amigas que com muitos anos de estudos sobre culinária agora se juntaram para compartilhar experiências gastronômicas e assim selecionar  lugares interessantes do mundo onde se pode apreciar a boa mesa.

Receitas, dicas de combinações e lugares a serem frequentados são os destaques do blog que de uma maneira inovadora traz o conceito “Hoje eu vou” da moda para dentro da culinária e despretensiosamente começa a chamar a atenção.

Fique de olho esta novidade! Acesse Conexão Sabor.